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题目
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选项
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1.使领导高兴是比其他工作都重要的事。
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是
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否
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2.对权利的需求和渴望是很普遍的。
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是
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否
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3.礼貌是让别人为你工作的最有效的手段之一。
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是
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否
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4.权利和政治是多数组织取得成果的基础。
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是
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否
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5.管理者要公平对待下属。
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是
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否
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6.在公平的组织中，人们会成功和进步。
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是
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否
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7.对下属所犯的错误进行批评是必要的和有效的。
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是
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否
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8.保留我的观点和相关事实去附和持有不同意见的人将会背弃我的诚实和正直。
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是
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否
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9.待人诚恳，即使是我不喜欢的人，这是和做好工作一样重要的事。
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是
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否
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10.我不必用溜须拍马屁使人与我合作或只在别人付了钱后才去工作。
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是
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否
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11.你应该通过公开感谢他人的主张和工作来使他们感觉重要。
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是
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否
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12.因为人们在初次碰面时，就对你作出判断，因此你应该总是尽力留下好的第一印象。
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是
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否
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13.尽可能使别人多讲话，对他们的问题表示同情，尽量不要告诉别人他们错了。
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是
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否
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14.赞美你认识的人的优点，当别人做得不对或犯错误时，总是给他们保留面子。
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是
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否
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15.用传播错误的谣言和灌输歧义的信息等行为对付你的敌人是必要的，即使有些不令人愉快。
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是
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否
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16.有时做一些你明知道不会或不能实现的承诺是必要的。
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是
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否
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17.与每个人搞好关系是很重要的，甚至要与被公认为言出无物、粗鲁的和总是抱怨的人搞好关系。
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是
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否
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18.帮助他人是极其重要的，这样你就可以在用到他们时，要求这些欠你人情的人为你做事。
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是
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否
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19.愿意妥协，特别是对那些对你无所谓而对别人很重要的事。
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是
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否
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20.对有争议的事，尽可能延迟或避免你的参与是很重要的。
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是
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否
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21.绝大多数的人试图隐瞒他们的权利企图，因为权利的使用是不道德的。
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是
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否
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22.一个人对他人施加权利的程度主要是互相关系中的依赖作用。
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是
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否
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23.你了解什么而不是你认识谁，能够决定你在组织中的权利。
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是
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否
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24.权利是潜在的，政治是实际的。
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是
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否
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25.一位经理不必担心在大型的组织内获得权利，因为只要拥有足够的资源，“好人”总是能够获胜。
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是
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否
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26.如果你不必具备拥有正式权利的职务，你就不可能在一个大型组织中拥有权利。
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是
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否
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27.从长远来看，保护你的个人利益的自卫行为是有效的。
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是
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否
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28.印象管理依赖于风格与实质同样重要的主张。
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是
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否
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29.有效的政治活动需要掩盖个人利益，并且根据组织目标形成主张。
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是
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否
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30.在决定具体的权利策略时，“赢得战斗却输掉战争”是需要考虑的一个重要因素。
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是
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否
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