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- 新主人翁精神
- 更新时间：2015-3-12 0:00:00
- 该书以主人公小D的职业发展生涯为背景，以其对“为什么要做主人翁”和“如何做主人翁”的思考和行动为主线，揭示了“将岗位看做股份制公司，员工以人力资本入股，因此是岗位主人”的逻辑。
目录
- 序言
- 第一章 面试涉险：总裁的“怪”问题
- 通过小D与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。
- ★主人翁？——打工者？
- ★岗位——股份制公司——两个股东——老板和员工
- ★老板——货币资本——资金、厂房、设备等——利润
- ★员工——人力资本——知识、经验、技能等——知识、经验、技能
- ★“精”员工——为别人打工——精明反被精明误
- ★“傻”员工——为自己打工——傻人有傻福
- 第二章 谁主沉浮：你可以雇用老板
- 通过小D与老板的对话，回顾了传统主人翁理论的提出背景、激励作用，分析了改革对传统主人翁理论的冲击，阐述了利用岗位主人翁理论激发员工主人翁心态的机理。
- ★传统主人翁理论——曾经有效的激励——企业改制——面临严峻挑战
- ★岗位主人翁理论——可能有效的激励——企业试用——等待实践检验
- ★工业经济时代——老板雇用员工、资本雇用劳动
- ★知识经济时代——员工雇用老板、知识雇用资本
- 第三章 触目惊心：无处不在的打工心态
- 通过小D在H公司的职业经历，描述了目前企业普遍存在的打工心态，以及这种心态对企业和员工造成的危害，揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。
- ★研发部：质低心疏——工作没准
- ★计划科：计划失准——材料浪费
- ★采购部：紧急补单——疲于应急
- ★生产科：停工待料——员工流失
- ★营销部：延迟交期——退单索赔
- 第四章 用进废退：为你的人力资源保值增值
- 小D将与老师探讨人力资源衰减规律和人力资本周转定律。通过他们充满智慧的对话，我们将了解一个简单的事实：“精”员工实际上患上了“间接性植物人症”，其人力资源在不断衰减，当然不会有职业发展；“傻”员工的人力资源则在不断增值，人力资本快速周转，职业发展的潜力不断积聚，最后当然是厚积薄发。
- ★苏醒的植物人博士能否被录用？
- 人力资源衰减规律——人力资源绝对衰减——人力资源相对衰减
- ★拈轻怕重的精员工能否被重用？
- 间歇性植物人症——人力资源总体衰减——职业生涯停滞不前
- ★如何为录用与重用增加砝码？
- 人力资源保值理论——人力资源增值理论——变人力资源为人力资本
- 第五章 枝头傲立：做岗位的主人
- 小D将对收集的职业成功案例进行分析和挖掘，无论是老师在培训界的快速崛起，月薪8000元“的哥”的成功奇迹，还是叉车大王用叉车穿针引线的绝活，或者得到快速提拔的郭经理……这些人都是在最普通的岗位取得不平凡的成绩，他们无一不是以主人的心态从事岗位工作：全心投入，自我管理，主宰命运，主动积极，具有主人翁精神。
- ★培训界快速崛起的老师——赔了时间，赚了资历；帮了自己，利了别人
- ★月薪8000元的“的哥”——积累知识，摸索规律；摆正心态，自做CEO
- ★穿针引线的叉车大王——血浸叉车，穿针引线；熟能生巧，韧能胜坚
- ★被快速提拔的郭经理——不做买卖，要做市场；主动工作，敢于担责
- 第六章 苦果自食：打工心态
- 小D将对其收集的职业生涯失败者进行分析。后悔不迭的木匠，白忙活的小K，得不到提拔的小张，死不改悔的“差不多先生”。 他们的共同点是不负责任、自以为是、消极被动、浅尝辄止，缺乏主人翁精神。这些人就在我们身边，甚至就是我们的影子。
- ★老木匠为什么不要新房子——算来算去，终算自己
- ★小K为什么白忙活——一双鞋子，气晕上司
- ★小张为什么没有被提拔——奔波半天，不见土豆
- ★差不多先生家族 ——扪心自问，何去何从
- 第七章 心灵鸡汤：岗位主人翁手册
- 小D通过对成功者和失败者的分析，将职业成功的密码写成岗位主人翁手册。在与老师探讨手册的内容时，展开了一系列的思考。
- ★约翰库缇斯——“因为我们可以”
- ★铆死的洞口——“无用”的检查机制——铆死的责任心
- ★自我实现——自动人假设——主宰意识——西方的“主人翁”理论
- ★集体主义——奉献精神——主动积极——中国传统的主人翁理论
- ★岗位主人翁理论——新主人翁精神
- ★阿甘——许三多——做好自己该做的，就能得到该得的
- 第八章 实战告捷：小D实干非图报 利至名归是恭行
- 通过小D在H公司的职业经历，描述了目前企业普遍存在的打工心态，以及这种心态对企业和员工造成的危害，揭示了企业对员工主人翁精神的呼唤。
- ★ 群策群力——修改手册——相约共做主人翁
- ★ 分管培训——鼓励作弊——奇招妙建培训体系
- ★ 洞察秋毫——正气凛然——勇斗劣质咨询公司
- ★ 引见老师——教练式咨询——优化薪酬考核体系
- ★ 主人翁精神——有目共睹——连升三级——荣升总裁助理
- ★ 兑现承诺——检讨收获——主人翁精神结硕果
- ★ 身居要职——任重道远——主人翁管理从头越跋
- 附：岗位主人翁执行手册 手册导读/后
- 一、为什么需要主人翁精神 /后
- 二、主人翁精神是什么 /后
- 三、员工凭什么能做主人翁——困惑 /后
- 四、员工凭什么能做主人翁——理由 /后
- 五、每个人都是自己人力资源的管理者 /后
- 六、岗位主人翁行为指南 /后